【貫徹落實】錨定目標抓落實 實干爭先啟新程——文玉煤礦專題學習貫徹集團落實“五抓五樹”動員會暨六屆三次雙代會精神 |
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按照集團黨委工作部署安排，文玉煤礦立即行動，通過班子領學、全員普學，迅速將會議精神傳達到每一名干部職工，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來。 學深悟透，凝聚共識，以大會精神統(tǒng)領思想行動。文玉煤礦將學習貫徹集團“五抓五樹”、“雙代會”會議精神作為當前首要政治任務。迅速傳達全覆蓋：利用早調度會、安全例會、班前班后會等形式，組織全員學習董事長李曉東同志工作報告，深刻領會集團“煤炭主業(yè)做強做大”戰(zhàn)略定位、“15個專項工作組”攻堅機制以及“五抓五樹”作風建設要求。對標反思找差距：對照集團2026年重點任務和先進單位的經驗，深入查找文玉煤礦在安全管理標準化、生產效率、成本管控、干部作風等方面的不足，分析找差距，為后續(xù)精準發(fā)力奠定基礎。 精準施策，狠抓落實，以務實舉措推動集團部署落地。圍繞集團“雙輪驅動、一體化發(fā)展”戰(zhàn)略，結合文玉煤礦實際，我們將從以下方面精準發(fā)力，確保各項要求落到實處：守牢安全底線，以“五抓五樹”筑牢本質安全根基。抓安全意識，樹“紅線”思維：要嚴格落實集團《2026年安全生產工作的意見》，深入開展“安全生產治本攻堅三年行動”，常態(tài)化開展事故警示教育，讓“生命至上、安全第一”理念入腦入心。抓災害治理，樹“超前”理念：針對文玉煤礦水文地質條件，強化水害、頂板、機電運輸等重大風險管控，加大隱蔽致災因素普查治理力度，充分發(fā)揮礦山智能化平臺作用，提升本質安全水平。抓應急能力，樹“實戰(zhàn)”導向：修訂優(yōu)化完善應急預案，增加突擊性、實戰(zhàn)化應急演練頻次，提高職工自救互救和避險逃生能力，堅決防范遏制各類生產安全事故。 聚焦穩(wěn)產高效，以“精益生產”夯實主業(yè)根基。優(yōu)化采掘接續(xù)：科學編排生產作業(yè)計劃，強化地質保障，優(yōu)化巷道布置，杜絕接續(xù)緊張。重點抓好工作面過斷層、頂板破碎帶等特殊時期的施工組織，保障原煤產量穩(wěn)定。強化煤質管控：從生產源頭抓起，嚴格采高控制，加強洗選等環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)測，確保商品煤質量穩(wěn)定達標，以優(yōu)質煤質應對市場波動，實現(xiàn)效益最大化。 深化精細管理，以“降本增效”提升經營質量。嚴控成本支出；全面落實集團預算管理要求，大力開展修舊利廢、回收復用、能自修不外修、能外修不購置活動，嚴控非生產性支出，力爭噸煤成本同比下降。強化對標提升：積極對標集團內部先進單位，學習借鑒班組建設、定額管理、技術創(chuàng)新等經驗，補齊經營管理短板，提升運行效率。 轉變干部作風，以“擔當盡責”激發(fā)隊伍活力。深化作風建設：以“五抓五樹”活動為抓手，開展干部作風專項整治，嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井、24小時值班制度，要求管理人員深入現(xiàn)場、靠前指揮，帶著問題下井、解決問題升井。強化執(zhí)行力建設：對照集團“15個專項工作組”模式，成立文玉煤礦重點工作攻堅小組，對重點工程、關鍵指標實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，確保集團決策部署在基層不折不扣落實。 科學謀劃，聚力攻堅，以奮進姿態(tài)開啟“十五五”新征程。2026年是“十五五”開局之年，也是文玉煤礦對標提升、科室考核、提質增效的關鍵一年。我們將緊扣集團戰(zhàn)略部署，重點抓好以下工作：要推進資源接續(xù)與長遠發(fā)展：積極對接集團“抓資源突破發(fā)展瓶頸”戰(zhàn)略，落實資源對接和接續(xù)礦井、人員儲備各項工作任務，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。要強化黨建引領與廉政建設：堅持全面從嚴治黨，壓實黨建責任，推動黨建工作與安全生產深度融合。緊盯物資采購、工程建設、煤場管理等重點領域，完善廉政風險防控機制，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。文玉煤礦將在集團黨委的堅強領導下，以此次“五抓五樹”、“雙代會”精神為指引，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，守牢安全底線，抓好生產經營，深化作風建設，為集團公司開創(chuàng)安全發(fā)展、高質量發(fā)展新局面貢獻文玉力量！ |
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